集团各部门，各产业集团，投资事业部：
为更好地开展集团常态化培训工作，充分发挥培训赋能作用，现将常态化培训的培训形式和内容等进行优化调整，以使培训工作能精准指导岗位实操，切实提升实际工作业务能力和管理能力。现将相关事宜通知如下：
一、培训工作领导小组
（一）组长：李钢
职责：全面统筹培训管理工作，负责审定培训课题、培训形式、培训时间安排、效果评估方案及年度培训预算（费用由各专业组所属单位承担）等重大事项，对培训工作的整体方向和质量总负责。
（二）副组长：李延光
职责：协助组长开展相关工作。
（三）成员：孙平、孙雨、王永成、赵振明、腾云峰、李敏、庞霞、闫丽萍
1.职责：结合新政策要求、岗位提升要点及员工实际工作需求，分各专业版块，按季度进行本专业组培训课题的需求调查、选题、培训形式、培训预算、培训效果评估方式的审定工作，并督促本专业组按计划实施培训，并对培训效果进行验收评估。
2.分工：按照“类别相近、便于组织”的原则，将集团各职能部门及各产业集团划分为以下10个类别专业培训组。
| 序号 | 类别 | 培训专业组 | 组长 |
|---|---|---|---|
| 1 | 管理层 | 高管研修组 | 孙平 |
| 2 | 职能线 | 通用管理组 | 李钢 |
| 3 | 职能线 | 综合行政组 | 李延光 |
| 4 | 职能线 | 财务管理组 | 赵振明 |
| 5 | 职能线 | 人力资源组 | 闫丽萍 |
| 6 | 职能线 | 计划合同组 | 腾云峰 |
| 7 | 业务线 | 营销运营组 | 李敏 |
| 8 | 业务线 | 工程管理组 | 王永成 |
| 9 | 业务线 | 物业服务组 | 庞霞 |
| 10 | 业务线 | 文旅运营组 | 孙雨 |
（四）工作成员：劳资企管部及各产业集团人力部门相关人员
职责：
1.劳资企管部。负责集团培训的统筹协调、指导、督查工作。包括培训课题的收集、培训时间的安排、培训会场安排、培训名单的统计、培训现场跟进、培训效果评估、培训档案归档等工作。
2.各产业集团人力部门相关工作人员。协助配合培训通知草拟、签到、培训组织实施等工作。
3.综合部。负责培训会场的音视频设施、会服的会场保障工作。
二、培训形式
| 培训形式 | 适用场景 |
|---|---|
| 线上课程学习（含外地现场授课集团适时直播） | 通用素养、专业学习、碎片化学习 |
| 内部讲师授课 | 制度流程、企业文化、岗位技能、经验分享交流等 |
| 外聘讲师现场培训 | 高管研修、前沿政策、专业技术 |
| 外出考察交流 | 物业服务、文旅运营、工程管理，到标杆企业、先进单位现场观摩 |
三、培训时间
由劳资企管部牵头，统筹各专业培训组上报的培训课题、参训人数及场地资源，统一编制月度培训计划表，明确每次培训的具体时间、地点，报送培训工作领导小组组长审定后执行。
（一）线下专业培训。除高管研修组、通用管理组以外，其他8个专业组须常态化开展线下专业培训，培训频次要求为每两个月至少组织1次，全年累计培训次数不得少于5次，单次培训时长原则上不得低于3小时。
培训次数统计遵循统一标准：同一课题、同一内容开展的分批培训，统一按1次培训核算，不重复累计培训次数。为兼顾日常生产经营工作，保障各项工作有序推进，同一培训课题可根据员工岗位、工作排班实际情况，分2至3批次错峰组织开展，分批培训时长、培训标准须保持一致，确保培训质量均衡统一。
（二）外地现场授课集团适时直播、外出考察交流。根据实际培训时间安排。
（三）通用管理集体培训。每季度1次，每次培训时长不少于3小时。
四、培训效果评估
培训工作的重点将落脚于效果评估环节，即注重培训内容的复盘吸收、总结、沉淀，以及结合工作实际的应用、实践和提升。
原则上，各专业组根据培训内容实际情况，每半年组织一次培训效果评估，全年累计评估次数不少于2次。由劳资企管部牵头、各专业组配合，采取以下方式（至少选择一项）对培训效果进行验证。同时，劳资企管部每季度出具《新维投资控股集团季度培训评估报告》（附件1），提交培训工作领导小组，以对下一步培训工作安排调整提供依据。
（一）书面考试。针对政策制度类、安全规范类、应知应会类培训，组织闭卷或开卷考试。考试成绩合格率低于80%的，需安排补训补考，直至全员通过。
（二）培训结果落地分享会 。针对管理类、技能类、服务类培训，组织参训学员进行落地分享。每位学员须结合自身岗位实际，可参考围绕以下三个方面进行分享：
1.学到了什么（核心知识点回顾）？
2.解决了什么困惑（对照工作实际的反思）？
3.下一步怎么改进（制定可落地的行动计划）。
分享会可邀请相关专业组分管领导及集团领导参加，并进行现场点评评分。
（三）实操考核：针对工程维修、财务系统操作、消防器材使用等实操类培训，组织现场操作考核，由专业评委评定是否达标。
五、培训结果应用及激励
培训的考试成绩、分享会领导点评评分或实操考核结果，将作为该次培训的结业依据，结合培训是否参与，都将与绩效考核成绩、年度评优、岗位晋升等挂钩。具体挂钩方式详见《新维投资控股集团员工绩效考核办法》和《新维投资控股集团员工晋升管理办法》。
六、培训课题、培训形式、效果评估方式、参训人员范围、费用预算的上报
培训课题的选择要紧密结合最新政策、集团实际与发展需求，兼顾专业技能提升与管理能力培养，避免内容空泛脱离实际。各专业组培训重点方向及参训人员范围可做以下参考。
| 序号 | 培训专业组 | 培训方向 | 培训人员 |
|---|---|---|---|
| 1 | 高管研修组 | 战略决策、商业模式、领导力、投融资、企业治理、数字化转型 | 集团1—4级高管、投资事业部人员 |
| 2 | 通用管理组 | 通用政策宣贯、管理能力提升、团队建设、执行力与问题解决 | 全员 |
| 3 | 综合行政组 | 公文写作、会务接待、档案管理、信息宣传、品牌文化建设、新媒体运营、行政规范、商务礼仪 | 控股综合部全体、各产业集团/公司行政及新媒体岗 |
| 4 | 财务管理组 | 税务筹划与风险、报表分析与经营决策、资金预算、内控与审计 | 控股财务部、各产业集团/公司财务税务岗 |
| 5 | 人力资源组 | 招聘面试、薪酬绩效设计、劳动用工合规、社保筹划、员工关系、培训体系、人才储备梯队建设 | 控股劳资企管部、各产业集团/公司人力岗 |
| 6 | 计划合同组 | 经营计划与预算、降本增效、经营分析、合同管理、招投标合规 | 计划督察部全体、各产业集团/公司预算岗 |
| 7 | 营销运营组 | 客户开发、顾问式销售、回款管理、渠道建设、销售分析、品牌推广 | 控股销售部、销售公司全体、产业集团/公司销售岗 |
| 8 | 工程管理组 | 施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、招采合规、成本管控、技术规范 | 控股开发部、采购部、施工产业集团/公司全体工程人员 |
| 9 | 物业管理组 | 客户服务规范标准、设施设备运维管理、物业费收缴管控、业主诉求接待、投诉闭环处置、物业现场品质管理、物业风险防范 | 物业板块全体管理人员及一线物业服务人员 |
| 10 | 文旅运营组 | 景区运营标准、活动策划、客户体验、营收提升、品牌推广、文旅趋势 | 新维文旅集团全体（含各景区管理人员） |
培训参与人员范围不作固化限定，以当期实际培训课题为依据，精准界定参训人员。原则上各专业组开展培训时，对应分管领导及相关业务领导须参会参训。培训开展前2天左右会提前发布正式培训通知，明确培训相关信息，凡对当期培训课题感兴趣、自愿主动提升业务能力的员工，均可列席参与培训。
（一）计划报送。各专业培训组于每月25日前，将下月拟开展的培训课题、培训形式、讲师、参训人员范围报劳资企管部李慧处。
2026年9月5日前上报2026年9月培训计划。
（二）报送格式见《新维投资控股集团培训选题申报表》（附件2）。
七、培训档案管理
每次培训结束后5个工作日内，由培训实施成员将以下资料整理归档至劳资企管部备案，作为年度培训总结和备查依据：
（一）培训通知及议程。
（二）签到表（原件）。
（三）培训课件/讲义。
（四）现场照片（至少3张）。
（五）培训效果评估资料。
附件：1.新维投资控股集团季度培训评估报告
2.新维投资控股集团培训选题申报表
内蒙古新维投资控股集团
2026年9月2日
